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Grandi deficit e rate differite per le aziende di droni

Grandi deficit e rate differite per le aziende di droni

Non sono mancate opinioni ottimistiche da parte dei fondatori e del management della società di droni Field con sede a Sandnes. L’obiettivo era di 1 miliardo di dollari di vendite entro tre anni quando la società ha acquisito la società statunitense Precision Hawk all’inizio di quest’anno in un accordo del valore di 1,5 miliardi di corone norvegesi. Contemporaneamente furono lanciati i piani di borsa.

– Per quanto riguarda la quotazione, guardiamo maggiormente al mercato statunitense. Kato Vivatny, CEO del settore, ha dichiarato questa primavera a Dagens Næringsliv che era opportuno quotarla negli Stati Uniti entro i prossimi due anni.

Rinvio delle rate

Tuttavia, il rapporto annuale della società attesta che la crescita ha avuto un prezzo. Il risultato è stato di 100 milioni di corone norvegesi meno al lordo delle imposte, di cui circa la metà erano svalutazioni e ammortamenti dell’avviamento. Si tratta di un netto peggioramento rispetto al risultato di meno 14 milioni di corone norvegesi nel 2021.

Il revisore dei conti della società, PricewaterhouseCoopers, rileva che la società fa affidamento su nuovo capitale proprio o di prestito per finanziare le scadenze dei prestiti e il fabbisogno di capitale circolante nei prossimi 12 mesi. E dagli appunti della società risulta che la società ha violato i termini del prestito nei suoi prestiti bancari.

I pagamenti del prestito della società in aprile e maggio sono stati ritardati. Sparebank 1 SR-Bank è il collegamento bancario dell’azienda. Dieci milioni di corone norvegesi avrebbero dovuto essere pagati in entrambi i mesi. Quest’estate il limite del prestito di Field è stato aumentato di 5 milioni di corone norvegesi presso la Sparebank 1 SR-Bank. Inoltre, la società ha raccolto 29 milioni di corone norvegesi dai proprietari della società sotto forma di prestito convertibile.

– Seguiamo i requisiti del revisore

Tuttavia, il CEO dell’azienda Kato Vivatni non sarebbe d’accordo sul fatto che il rapporto annuale di Field non sia interessante da leggere.

– Seguiamo solo i requisiti del revisore che mostrano lo stato. Si tratta in gran parte di testi standard. Stiamo investendo molto nel futuro. Abbiamo scelto di continuare a farlo. La relazione annuale riassume il processo e il formato complessivi. È in gran parte caratterizzato da cali significativi del valore della valuta. A contribuire maggiormente al deficit è la svalutazione dell’avviamento derivante dalle acquisizioni, ma anche gestire un’azienda in crescita con grandi ambizioni internazionali costa denaro, afferma Vivatny.

– Era previsto?

Sì, i cambiamenti avverranno sempre, ma questo è assolutamente in linea con le nostre aspettative. Abbiamo scelto di perseguire le nostre ambizioni di crescita internazionale, nonostante le sfide affrontate dai mercati dei capitali. È quindi importante garantire capitale sufficiente da parte dei proprietari e della banca in modo da avere il tempo di trovare un proprietario ben capitalizzato che condivida le nostre ambizioni. Dice che questo era il nostro piano fin dall’inizio.

– Sicuramente il piano non è quello di violare i termini del prestito e rinviare il pagamento alla banca?

– Sì e no. Avevamo previsto in precedenza una raccolta di capitali, ma l’acquisizione di Precision Hawk questa primavera ci ha fatto desiderare di utilizzare la loro rete soprattutto a livello internazionale, nel processo di capitale esterno. Quando lo estendiamo un po’, Lui è in dialogo con i proprietari e con la banca, dice Vivatny.

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– Nel rapporto annuale è scritto che la vostra liquidità è molto bassa?

Sì, ed è per questo che abbiamo un dialogo con il proprietario e la banca per affrontare questo problema, dice.

– Come viene affrontato?

– In stretto e proficuo dialogo con gli attuali proprietari e con la banca, grazie ai fondi apportati e alle concessioni sulle rate. Allo stesso tempo lavoriamo in modo significativo con le operazioni di capitale esterno poiché abbiamo un dialogo positivo con molti attori internazionali e forti capitalisti, afferma Vivatny.

Kato Vivatne, CEO sul campo.

Kato Vivatne, CEO sul campo. (Foto: Marie von Krogh)

emissione

Secondo Vevatne e il presidente della società Arild Austigard, la società sta ora lavorando per assumere un nuovo investitore a lungo termine nella società. Secondo l’esperienza di Dagens Næringsliv si parla di una somma compresa tra 100 e 300 milioni di corone norvegesi.

– Come abbiamo accennato, stiamo controllando la situazione e stiamo portando avanti il ​​piano per ottenere capitali stranieri, e stiamo assistendo a un forte interesse internazionale. Noi, i proprietari e la banca, diamo alla società il tempo di svolgere correttamente questo processo e di finanziarla fino alla generazione di nuovo capitale di crescita. Arild Ostegaard dice che i proprietari forniscono ai loro fondi denaro sufficiente e fanno concessioni alle banche fino alla conclusione dell’operazione.

acquisizione

Field, precedentemente KVS Technologies, è stata fondata da tre amici sette anni fa. Due di loro erano studenti dell’Università di Stavanger e gestivano e riparavano veicoli sottomarini utilizzati nell’industria petrolifera. La strada per avventurarsi nella rete elettrica con i droni era breve. E l’azienda si è allontanata dai tradizionali telecomandi, poiché i droni volano completamente da soli quando controllano la rete elettrica. Utilizza l’intelligenza artificiale per identificare le linee elettriche e i tralicci.

Due anni fa, Field si è fusa con Terratec, con sede a Oslo. Attraverso la fusione, l’azienda è diventata uno dei principali attori nella raccolta, elaborazione e analisi dei cosiddetti dati geografici. Può essere utilizzato, ad esempio, per creare gemelli digitali di infrastrutture. Questo lavoro riunisce la tecnologia dei droni e l’intelligenza artificiale che è stata l’inizio originale di Field.

Nel marzo di quest’anno l’azienda ha acquisito la società statunitense Precision Hawk. La società americana aveva debiti con interessi per dieci milioni di dollari, più di 100 milioni di corone norvegesi. L’accordo prevede che tale importo verrà corrisposto in 25 rate, a partire da gennaio del prossimo anno. (condizioni)Copyright Dagens Næringsliv AS e/o i nostri fornitori. Vorremmo che condivideste i nostri casi utilizzando collegamenti che conducano direttamente alle nostre pagine. La riproduzione o altro utilizzo di tutto o parte del Contenuto è consentita solo previa autorizzazione scritta o come consentito dalla legge. Per ulteriori termini vedere qui.