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– Non lavorare con soluzioni alternative ora – E24

Solo l’autorità norvegese per la concorrenza si trova ora tra la DNB e l’acquisizione della rivale Sbanken. Il CEO Kjerstin Braathen afferma che DNB non sta attualmente lavorando su alternative diverse dal prendere insieme un’intera Sbank.

Martedì, il CEO Kjerstin Braathen, il vicepresidente esecutivo per le comunicazioni Thomas Midteide (a sinistra) e il direttore finanziario Ottar Ertzeid (in secondo piano) hanno presentato i risultati del secondo trimestre di DNB.

Annika Birdy

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Sebbene la pandemia di Corona continui a colpire la società, sta iniziando a riprendersi rapidamente nell’economia e negli affari norvegesi. Anche DNB è in pieno svolgimento.

Nel secondo trimestre, DNB ha annunciato che avrebbe acquisito Sbanken e ha annunciato che Vipps si sarebbe fusa con la Danish Mobile Pay e la finlandese Pivo per creare un gigante del portafoglio digitale nel nord.

Martedì la più grande banca norvegese ha pubblicato i risultati trimestrali, con l’acquisizione in corso di Sbanken che diventa un argomento importante.

Sebbene la banca sia stata in grado di segnalare un’inversione delle sue precedenti riserve sulle perdite e registrare entrate da commissioni e commissioni, martedì il mercato ha tagliato la quota del 2% alla borsa di Oslo.

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  • Il 15 aprile, DNB ha annunciato per la prima volta che avrebbe acquistato Sbanken per 103,85 NOK per azione, l’equivalente di 11,1 miliardi di NOK per tutte le azioni.
  • Il 7 giugno, DNB ha perseguito una nuova e definitiva offerta agli azionisti di Sbanken, in cui l’offerta è stata aumentata da 103,85 NOK a 108,85 NOK per azione e il requisito di accettazione è stato abbassato, in modo che DNB non richiedesse più al 90% degli azionisti di Sbanken di accettare , ma il 67 per cento.

DNB ora ha una quota del 91,2 percento in Sbanken, se si aggiungono gli azionisti che hanno accettato l’offerta di DNB e le azioni Sbanken che DNB già possiede.

Anche il Ministero delle Finanze e Finanstilsynet hanno approvato l’acquisizione. Questo lascia un ultimo ostacolo tra Kjerstin Braathen e DNB: l’autorità norvegese per la concorrenza.

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Lavorare per l’acquisizione di massa

L’autorità ha una scadenza del 7 ottobre per finalizzare il caso, ma alla fine di giugno l’autorità ha annunciato una possibile moratoria sull’acquisizione di Spankin. Uno dei motivi è che ci sono preoccupazioni sulla concorrenza nel mercato azionario dopo una potenziale acquisizione.

È appropriato che accetti misure di mitigazione, come la vendita di singole parti di Sbanken per aggirare l’acquisizione?

– Ora siamo interessati a trovare una buona visione di questo mercato, che si sta sviluppando e si muove rapidamente. Riteniamo che il mercato dei fondi sia molto competitivo e la nostra esperienza è che l’autorità norvegese per la concorrenza si è finora concentrata sui mutui di prima fase, prima di studiare il mercato dei fondi, afferma il CEO Kjerstin Braathen di DNB to E24.

– Non ci siamo e stiamo lavorando con soluzioni alternative ora, continua.

Durante la presentazione trimestrale, gli analisti hanno anche chiesto come DNB avrebbe affrontato la questione della quota di mercato nel mercato dei fondi attraverso l’acquisizione di Sbanken.

Il CEO di DNB ha risposto, tra le altre cose, che l’autorità norvegese per la concorrenza è ora sul mercato e sta raccogliendo informazioni sia da DNB che da altri attori per la sua analisi e conclusione.

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Oltre al ruolo dell’Autorità norvegese per la concorrenza nell’acquisizione, c’è un’altra questione che influenzerà anche il processo. Sono i regolamenti della Norges Bank. Non consentono a nessuna banca di possederne un’altra senza ulteriori indugi.

Sparebanken Vest è il proprietario di Bulder Bank e hanno risolto il problema inserendo il nome Sparebanken Vest nel logo di Bulder Bank, in modo che non ci siano dubbi sulla proprietà.

– Dovrai aggiungere un nome DNB al logo Sbanken?

Dobbiamo rispettare le regole e loro affermano che deve essere chiarito, dice Prathen.

Hai ricevuto chiarimenti sulla possibilità di continuare effettivamente a utilizzare il nome Sbanken e hai deciso cosa vuoi fare con il marchio?

No, non abbiamo ancora ricevuto un chiarimento finale. Abbiamo detto che avevamo il desiderio e l’ambizione di mantenere e sviluppare il nome Spankin in un modo o nell’altro. Vogliamo fare questo lavoro con Sbanken, ma non possiamo iniziare questo lavoro finché non riceviamo un chiaro segnale dalle autorità, dice Braathen.

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Vede valori potenzialmente significativi in ​​Vipps

Un’altra importante operazione strategica annunciata da DNB, che necessita anche di una chiara indicazione da parte delle autorità, è l’integrazione di Vipps.

Alla fine di giugno, è stato annunciato che Vipps si sarebbe fusa con la Danish Mobile Pay e la finlandese Pivo per creare un gigante del portafoglio digitale nel nord.

Secondo Vipps e Kjerstin Braathen, hanno una chiara prospettiva europea sugli investimenti, perché vogliono diventare un grande attore in modo da poter resistere alla pressione competitiva dei giganti globali in questo campo come Apple con Apple Pay, Google, Facebook e altri.

La nostra valutazione è che una banca non può sopportare la concorrenza sul mercato. Avere le dimensioni e la capacità di fornire servizi innovativi e di qualità in una prospettiva nordica è importante anche per DNB in ​​futuro, afferma Braathen, che sarà il presidente della nuova società.

Se Vipps riuscisse a catturare gran parte del mercato europeo, potrebbe essere molto redditizio per DNB, in quanto proprietario più grande, e persino più redditizio di Vipps che ha già dimostrato la sua capacità di penetrare nel mercato norvegese per i pagamenti degli amici. e piccoli pagamenti.

“Stiamo facendo questo accordo in un mercato in cui le valutazioni per società simili sono alte, quindi ci sono alcune opportunità molto interessanti qui in futuro”, afferma Braathen.

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Spiega che era molto importante per DNB non perdere un punto d’appoggio nei pagamenti, come è stato finora con Vipps, perché garantisce un’interazione continua con il cliente e non è il meno importante nel comportamento del cliente.

“Questo è un mercato in cui vediamo molte altre banche che hanno dovuto rinunciare a questa posizione”, afferma Braathen.

Prima della fusione, BankID e BankAxept si separeranno da Vipps, due anni dopo la fusione nella società.

– Non c’è tanto potenziale valore di esportazione in quelle parti quanto nella parte del portafoglio in Vipps?

No, non voglio dirlo, ma gli altri due giocatori avevano solo un lavoro di portfolio, quindi quella era una parte naturale della fusione, dice Braathen.

Vedete il potenziale per l’ID Vipps e le soluzioni bancarie anche al di fuori della Norvegia in futuro?

Certamente, dice Prathin.

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