Aumento di dieci volte delle zanzare IT norvegesi – E24

Con l’investitore Are Traasdahl alle sue spalle e, tra gli altri, Obos, Veidekke e l’aeroporto Schiphol di Amsterdam nella lista dei clienti, la piccola azienda IT Catenda ha decuplicato il suo fatturato in cinque anni.

– Abbiamo appena firmato un accordo con una contea in Germania che è molto più grande di tutta la Norvegia.

Il CEO Einar Gudmundsson ci mostra le luminose sistemazioni Katenda proprio in riva al mare a Lyseker, fuori dal centro di Oslo. In totale, ora ci sono 40 dipendenti sparsi in tutto il mondo. Qui a Lysaker ce ne sono 15.

Catenda fornisce servizi di interazione digitale e strumenti di comunicazione al settore delle costruzioni. Oltre agli edifici e alle strade tedesche, Catenda è coinvolta anche quando Parigi migliorerà la sua rete sotterranea in vista delle Olimpiadi del prossimo anno, oltre a costruire un nuovo museo dell’era vichinga proprio qui a casa.

La società aveva un reddito ricorrente (cicatricecicatriceARR è l’acronimo di Annual Recurring Revenue ed è spesso utilizzato dalle aziende IT per misurare il reddito da abbonati e clienti esistenti. ) $ 4,5 milioni entro la fine del 2022, un solido aumento rispetto ai $ 400.000 del 2017.

Inoltre, lo slancio è rimasto forte fino al 2023, con entrate ricorrenti ora in aumento a 5 milioni di dollari solo dopo il primo trimestre. Ma per ora, la linea di fondo rossa.

– Abbiamo dimostrato di lavorare in molte parti del mondo. Il prossimo round ora è che dobbiamo dimostrare che possiamo crescere, ed è quello che faremo. “Vogliamo creare un vero caso di crescita in Norvegia”, afferma Gudmundsson.

Il piano è di raggiungere un surplus dal 2024.

primavera 2022, Dopo quattro anni come cliente, La francese Egis diventa proprietaria di un affare del valore di 500 milioni di corone norvegesi per Catenda.

Traasdahl e capitale di primavera

Il vero piano era entrare presto nel mercato statunitense.

Nell’autunno del 2019, l’investitore Are Traasdahl, noto per aver venduto Tapad a Telenor per 360 milioni di dollari nel 2016, è diventato il principale proprietario di Catenda con il suo fondo Spring Capital. C’erano nuovi milionari al botteghino e altrettanto nuovi piani per conquistare i grattacieli di New York City con le loro soluzioni digitali.

Poi è arrivata la pandemia e l’azienda ha dovuto premere il pulsante di pausa. I piani di crescita sono stati ridimensionati e l’azienda ha dovuto licenziare le persone.

– Ha appena detto basta. Per un po’ è diventato impossibile andare all’estero. È stato il periodo più duro nella storia dell’azienda, a parte quel periodo nella fase di startup in cui abbiamo dovuto andare per periodi senza paga.

Le principali sfide sulla sostenibilità

Il settore è tradizionale, ma sempre più attori vedono la crescente necessità di efficienza e digitalizzazione. Inoltre, c’è un enorme bisogno nell’intero settore delle costruzioni di pensare e agire in modo più sostenibile, anche attraverso un uso più efficiente dell’energia, nonché l’uso e il riciclaggio dei materiali da costruzione.

Secondo i dati dell’azienda, si stima che tra il 30 e il 50 percento delle sfide ambientali mondiali provengano dall’industria delle costruzioni, sotto forma di qualsiasi cosa, dalle emissioni di anidride carbonica ai rifiuti.

L’olandese Jajo è entrato a far parte della proprietà poco più di un anno fa. Come società di costruzioni, ha acquisito molte altre società coinvolte nella demolizione di edifici e oggi è in grado di riciclare fino all’80% dei materiali da costruzione, come mattoni e acciaio.

– Se riusciamo a ottenere più dati sugli edifici che saranno demoliti dall’industria, d’ora in poi più edifici potranno essere recuperati a questo ritmo.

Tempi più difficili

Dopo diversi anni di ottimi tempi, anche il settore immobiliare sta ora notando un momento in cui raccogliere fondi costa di più

– Questo è un argomento nel settore in Norvegia, ma anche nei Paesi Bassi e in Germania.

– Anche se potrebbe andare verso un periodo in cui si costruisce un po’ meno, vediamo che c’è ancora bisogno di digitalizzare ciò che effettivamente costruiranno. Forse è questo che ci fa crescere. Ma ovviamente, tutti diventano più ansiosi di investire quando l’accumulazione è esaurita.

Oltre all’aumento dei tassi di interesse e dell’inflazione, la Norvegia sta vivendo un forte deprezzamento del tasso di cambio della corona. Gudmundsson è soddisfatto della strategia di espansione all’estero fin dall’inizio. La società detiene attualmente il 70 percento del suo reddito in euro.

– Immagina se avessimo tutte le nostre entrate in corone norvegesi, all’attuale tasso di cambio delle corone. Potrebbe averci colpito duramente.

Allora che fine ha fatto il progetto americano?

– Stiamo dialogando con alcuni player, ma il mercato statunitense è un po’ indietro di quanto pensassimo. Funzionano in modo diverso ed è più impegnativo di quanto sperassimo. Sono più orientati desk deskUna società americana che si occupa di software per l’industria delle costruzioni. Le loro soluzioni, quindi dobbiamo posizionarci meglio e cambiare un po’ i nostri prodotti. Invece, afferma Gudmundsson, il tasso di crescita che avevamo sperato negli Stati Uniti nell’autunno del 2019 è il tasso che abbiamo visto in Europa.