Prossimo passo $ 10 milioni di Trivia Crack Innovator

Non parlare di soldi. Non conta quanto è la tua ricchezza personale, né quanto fattura la tua attività, per non parlare di quello che è Valore di mercato, ovvero il valore di mercato di una società che non è più una start-up. Tuttavia, secondo la rivista Forbes, Massimo CavazzaniIl 36enne CEO di Etermax ha un patrimonio netto di circa 500 milioni di dollari, che lo rende uno dei giovani imprenditori argentini più ricchi e di maggior successo. Ha creato ed è responsabile di una delle aziende tecnologiche più fiorenti del paese, il creatore di “Tank” Trivia Crack e altri suoi successi. i giochi tutto il mondo.

La sua azienda ora deve affrontare una nuova sfida: investirà 10 milioni di dollari per sviluppare tre nuove aree di business. Tutti i reinvestimenti da Etermax non hanno né investitori né fondi capitale di rischio. Tutti i soldi sono di Cavazzani che ha un partner con cui ha avviato il progetto 13 anni fa, Simone GiunglaE niente di più. Cavazani ha parlato di tutto questo e anche di come vede il Paese e perché non ha viaggiato all’estero come altri proprietari di startup. Infobae.

“L’economia della conoscenza è la via per cambiare le persone che oggi sono un peso per il Paese” (Cavazani)

“Facciamo soldi da 12 anni ormai e non abbiamo mai smesso di farlo. Ho iniziato da solo e oggi siamo circa 500Max è determinato ad espandere la propria attività. “Siamo forti e in crescita, cosa che le aziende tecnologiche non possono dire, anche ad alcuni dei punteggi più alti. In tempi di potenziale crisi economica, come quella attuale, penso che possiamo essere un faro in questo senso: non ‘non tagliamo fuori ogni progetto, al contrario, continuiamo ad assumere personale e reinvestire in nuove tecnologie, il tutto senza fidarci che il capitale esterno vada e venga, cosa che vediamo oggi più che mai. La società è attualmente chiusa per capitali. Ho Simon, il mio solito compagno, e il capitale è nostro‘, completare.

Etermax è presente in 6 paesi (Argentina, Uruguay, Germania, Messico, Brasile e Colombia) e la divisione giochi ha superato gli 800 milioni di download, con oltre 150 milioni di utenti all’anno e i giochi sono disponibili in più di 34 lingue. ricercatoMilk Cow, secondo il suo creatore, è un franchise di riferimento globale, con un’offerta di intrattenimento multipiattaforma: ha più di 150 milioni di utenti attivi annuali (600 milioni di download storici) ed è disponibile in più di 180 paesi e 34 lingue.

– Che cos’è Eterrax oggi?

Siamo un’azienda con più di 500 dipendenti, con presenza di programmazione in tre paesi e centri commerciali, più altri tre. L’intrattenimento sta entrando in un diverso ciclo di innovazione, ed eccoci qui: investire in giochi blockchain, menu e contenuti interattivi.

– Quanto investiranno?

– Sono 10 milioni di dollari. Stiamo costantemente reinvestindo tutto, ma per questo abbiamo bisogno di fondi aggiuntivi perché ci sono progetti specifici.

– È un tuo investimento?

Sì, lo facciamo in questo modo. Cerchiamo un business solido che ci permetta di generare capitali da reinvestire in ricerca e sviluppo. Crediamo che: La libertà di reinvestire i tuoi soldi in nuove tecnologie ti dà un vantaggio competitivo e ti consente di essere il primo nelle iterazioni future. È il modo più sicuro e specifico che ho trovato per crescere e siamo stati in grado di risolverlo. È facile convincere gli investitori con opinioni a lungo termine, ma è più complicato per le mosse quotidiane. Può essere più lento o meno attraente del parlare, ma la libertà è molto importante per me. Abbiamo fatto del nostro meglio per costruire a poco a poco e imparare dagli errori. Non sono affatto contrario ai prezzi delle azioni generali o agli investimenti esterni, ma questo non è l’approccio che mi piace di più. E quello che abbiamo fatto ci ha dato risultati.

– Cosa sono i giochi blockchain?

– L’anno scorso il mondo finanziario globale ha provato a farsi coinvolgere, e c’erano alcune prove, ma non abbiamo ancora raggiunto le società di gioco. Ci sono molte opportunità, a parte la recessione economica che ora si può vedere a causa della depressione economica. Blockchain non è solo investimenti finanziari e crittografici, consente il decentramento del processo decisionale e fare cose che il vecchio modello non consentirebbe.

– Ad esempio, cosa si può usare?

La parola chiave è decentramento. Nel gioco, quando acquisti qualcosa, non puoi venderlo a terzi, creare mercati paralleli e non ci sono oggetti da collezione. Il mercato dei beni in quel gioco è centrale, così come il processo decisionale su dove andrà lo sviluppo futuro del gioco. Questi aspetti oggi risiedono nella forza dell’azienda che lo ha creato e non nella società che lo interpreta. E se dovessi cambiare le regole o seguire altri standard secondo il gusto dei giocatori? Come decentramento Proprietà E l’economia di quel gioco o campionato – pensa oltre i giochi tradizionali – sta crescendo ancora di più. Ad esempio, chi decide che un gioco non è più sviluppato? Chi lo gioca dovrebbe essere in grado di farlo.

– Questo non minaccia il business di un’azienda come Etermax?

– non necessariamente. Questa è la precedente mentalità del decentramento. La persona che costruisce il gioco è l’imprenditore, ma la società gli dà vita. Se la community ha più potere, il gioco vivrà più a lungo e avrà un predominio maggiore. Wikipedia è: la comunità ha potere e il prodotto dura. La persona che fa questo non ha il controllo completo, ma fa parte di qualcosa di molto più grande e connesso alla società.

– Hanno due linee di prodotti aggiuntive a cui destineranno questo investimento.

Sì, per l’altro lato di Web3, il nuovo Web di cui stiamo parlando in questo momento, progetteremo il nostro metaverso. Un gioco Oculus di cui non posso fornire ulteriori informazioni in questo momento. sarà Giochi per bambini Socialmente legato alla conoscenza e alla comunicazione tra le persone: i nostri contenuti abituali ma in un luogo diverso. Un luogo virtuale, ma ovunque tu vada, dove le persone si incontrano. Abbiamo anche una terza linea di contenuti interattivi. Vediamo che c’è una forte tendenza a consumare contenuti in modo multimediale e vogliamo renderlo interattivo con i giochi. Ripeto: non posso dire molto, ma alla fine dell’anno potremo mostrarlo.

– In che modo la pandemia ha colpito l’azienda?

Abbiamo cambiato i nostri piani e il modo in cui lavoriamo. Ci siamo fermati a visitare uno degli uffici più belli di Buenos Aires. Oggi è ancora aperto, ma ognuno lavora dove vuole. C’era molta innovazione al lavoro ed è stata una sfida enorme. Le persone non se ne andavano e abbiamo imparato a lavorare da remoto come una squadra. La fratellanza con cui siamo nati nel tempo significa che tutti indossiamo la maglia. Abbiamo mostrato la capacità di cambiamento di cui abbiamo sempre parlato. Ne usciamo più forti.

– Lo chiede ancora vivo?

– Certo, vivo più che mai. Super vivo – Questo è il nostro lavoro essenza. Si gioca in tutto il mondo ed è molto forte in Argentina, ad esempio è sempre tra i primi 10 giochi dell’Apple Store. Aveva molti derivati. È il nostro franchise multipiattaforma che fino a quest’anno aveva una serie completamente interattiva su Netflix con molte conseguenze. Siamo su Alexa, Google Home e Apple Watch. È la nostra vacca da latte.

– Come vedi l’Argentina?

– Stiamo attraversando un momento difficile. Quando ero giovane, ho attraversato molte di queste crisi e mi sono abituato in una certa misura. Ho fiducia nel Paese e nelle sue capacità. Abbiamo una grande opportunità nella trasformazione digitale, possiamo presentarci al mondo attraverso l’economia della conoscenza. Ragazzi: Studia ingegneria e informatica, il futuro è lì. È occupazione, valuta e crescita. Insisto che questo non è il momento migliore, ma abbiamo un futuro brillante.

– Allora l’Argentina ha una soluzione?

– Sì, naturalmente. I risultati non sono quelli attesi, ma la base è il nostro cambiamento. Abbiamo sempre un’opportunità per cambiare e non la finiremo mai. Questa volta ne abbiamo un altro: è un talento che dobbiamo coltivare. L’economia della conoscenza è il modo per trasformare le persone che oggi sono un peso per lo Stato. Questo non ha nulla a che fare con lo status sociale o l’essere un uomo o una donna. Tutti possiamo farlo: l’istruzione pubblica gratuita è un grande potenziale. Se impariamo a usare questo potenziale, non ci fermerà.

– Molti dei suoi colleghi sono andati a vivere in altri paesi. perché sei rimasto

– Amo il mio paese. Amo la mia vita, la mia casa. Credo nel potenziale del popolo argentino. Siamo un Paese incredibile, al di là dei grandi problemi economici che dobbiamo affrontare. Penso anche che la persona che se n’è andata abbia pianto così tanto, e oggi sembra esausta per tornare. Questi sono termini. La libertà di cui parlavo ti permette di fare queste cose e prendere una decisione. Rimango a fare la mia parte dall’interno, chi è partito dovrà farlo ovunque si trovi, e i valori si possono creare da tanti luoghi.

“Siamo un Paese incredibile, lontano dai grandi problemi economici che dobbiamo affrontare” (Cavazani)

– Credi che la persona che se n’è andata lo abbia fatto per pagare le tasse più basse?

– Non lo so. È complicato. Ognuno ha la propria situazione. In questo caso, questo non è un buon argomento. Gli imprenditori si sforzano sempre di bilanciare le attività che ci costano così tanto da creare. non giudico.

– In quale azienda vuoi essere Etermmax?

Sparate tutti i cannoni nello stesso punto. Voglio che Etermax sia un faro per il 21° secolo. Un’azienda innovativa che ha a cuore la crescita e sa dove stanno andando la tecnologia e le opportunità di sviluppo. La tecnologia dell’intrattenimento dovrebbe contribuire maggiormente alla creatività umana e alla generazione di opportunità. Avvicina anche le persone alla conoscenza e alla scienza. Verso l’interno con tecnologia e investimenti dall’Argentina e dalla regione. Noi facciamo. Voglio vedere Etermax 10 volte più efficace di quanto non lo sia ora.

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